Mundo de Alta Tecnolog�a

Costa Rica Tecnolog�a y m�s... :: Costa Rica: N�1 Technology Investment Destination

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Costa Rica: N�1 Technology Investment Destination
Publicado: Dom May 13, 2007 4:39 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Costa Rica N�1 Investment Destination in Latinamerica

Costa Rica has been called the Switzerland of Central America, now it is considered for Latinamerica as well, as it have become the prefered destination for Technology, Outsourcing Services and Share Services site for Multinational Companies.

More than 150 companies have discovered the advantages of expanding their operations in Costa Rica. The first was Intel seven years ago, with a record of sucessfull achievements. See why they did it and the impressions that the head of Intel operations in Costa Rica have to tell you about this venture.

Main Factors for Investing in Costa Rica:

Political Stability (No Army since 1948)
Unique stable economy in the last 20 years in Latinamerica
Easy transportation from USA (3-5 hours)
Hour friendly Central Standard Time (Denver)
Free Zone Program Incentives
Mature country Administrative and Technological Infrastructure
Advanced Internet and Telephony Infrastructure
High degree of literacy and High Level Educated People
25% of population have broadband Internet Access and PC�s
31.6% of population have fixed Telephones, 25% have Celullar Service
4th place in Latinamerica on Human Development Index (Health and Education)
3th place in Overall Competitivity in Latinamerica (only after Chile and Argentina)

Sample of Foreign Investors in Costa Rica:

Intel (2,000 people Fab for Pentium Microprocessors)
HP (4,500 people Support and Service Center)
Microsoft
IBM Global Services
Fujitsu-Siemens (3,500 people Support Center)
Oracle
Micro Technologies (Prime Site)
Procter & Gamble (8,000 people Shared Services for Americas)
Western Union (3,000 people Call Center)
Baxter
Hospira
Conair
Boston Scientific
Dole Fresh Fruits Global Share Services
Sykes (Microsoft Support Center)

Nota:

About 30,000 people work in the international services area in Costa Rica for Multinational Companies today. This figure is growing every day as the investing companies realize that Quality Service can be achieved here at a least cost, with the flexibility and time to market they need to be competitive and survive in their global markets.

Video: English
Assistance for Investors of Government Agencies that can help and President Oscar Arias (Nobel Peace Prize winner) insight of Investment Opportunities.
CINDE: Oficina de Promoci�n de Inversiones de Costa Rica

Video: English
CNBC: Money
CNBC describes how Costa Rica has become a Software Development Center for the region serving companies like Microsoft, HP, Intel and others.

Video: English
Don�t miss this video about our amazing country without artificial ingredients. An Holistic view of culture, infrastructure and natural beauties and people.
Ministery of Tourism of Costa Rica.

Video: Spanish
CNN en Espa�ol: Econom�a y Finanzas
Economical analysis of mayor Indexes, accomplishments and realities that makes Costa Rica and example that shows tha a little country can actually be successfull in the Digital Economy of a Globalized World. This is an interview made in CNN en Espa�ol to a Georgetown University Economy Professor.

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Costa Rica is a Beautiful and Peacefull place to work...

Most investors decide to do business in Costa Rica because of our friendly people and our nature beauties as additionally to our macroeconomic advantages

Click here to visit the oficial Tourism Site of Costa Rica

Video: English
Costa Rica Pura Vida! (Pure Life) This place is fun.. see a video of a tipical vacation involving Surfing, Canopy Tour, Badding at the side of an Active Volcano, and Trailing in the Jungle.
Not bad for a week vacation ...

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Jorge Alfaro
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Costa Rica Tecnolog�a y m�s... :: Inversi�n Tecnologica en Costa Rica

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Inversi�n Tecnologica en Costa Rica
Publicado: Dom May 13, 2007 4:08 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Costa Rica Destino N� 1 de Inversi�n en Lationoamerica

A Costa Rica se le ha llamado la "Suiza de Centroamerica" ahora tambi�n es considerada de igual forma para Latinoam�rica como destino de Inversi�n Tecnol�gica y Centro de Servicios de Outsourcing y Shared Services.

M�s de 150 empresas han descubierto las ventajas de Costa Rica para expandir sus inversiones. El primero en invertir fue INTEL con siete a�os de exitosa experiencia hasta el momento. El Gerente General de Intel se refiere a su experiencia en Costa Rica.

Entre los aspectos m�s importantes est�n:

Estabilidad Pol�tica
�nica econom�a estable en los ultimos 20 a�os en Latinoam�rica
F�cil transporte desde USA (3-5 horas)
Programa zonas francas
Programa de Incentivos sobre impuestos para empresa extranjeras que invierten en el pa�s.
Estructura Administrativa y Tecnol�gica del pa�s desarrollada
Avanzada Infraestructura de Telecomunicaciones (Internet y Telefon�a)
Alto nivel de educaci�n T�cnico y del idioma Ingl�s
Ocupa el segundo lugar en penetraci�n de Tecnologia de Latinoamerica
Indice de telefonia fija de 31.6%
Poseci�n de computadoras e Internet en m�s de 25% de poblaci�n
4to lugar en Latinoamerica en Indice de Desarrollo Humano (Salud, Educaci�n)
3er lugar en competitividad en Latinoamerica detras de Chile y Argentina

Algunos inversores actuales en Costa Rica son:

Intel
HP
Microsoft
IBM Global Services
Fujitsu-Siemens
Oracle
Microtechnologies
Procter & Gamble
Western Union
Baxter
Conair
Boston Scientific
Sykes (Microsoft Support Center)

Video: Espa�ol
CNN en Espa�ol: Econom�a y Finanzas
Vea un reportaje sobre la situaci�n �nica de Costa Rica como destino de inversi�n en America Latina.

Video: English
CNBC: Money
Vea un reportaje de CNBC sobre como Costa Rica se ha convertido en un centro de desarrollo tecnologico para empresas de clase mundial de Latinoamerica.

Video: English
Condiciones para inversi�n en Costa Rica: CINDE
Oficina de Promoci�n de Inversiones de Costa Rica

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Costa Rica es un lugar Lindo y Pac�fico donde trabajar...

Muchos de los inversionistas despu�s de evaluar las condiciones de negocios tambi�n han escogido a Costa Rica pues es un pa�s de facil acceso desde USA, el extranjero es recibido en nuestro pa�s con calor humano y cortes�a y por sus atractivos como destino turistico adicionales.

Haga clic aqu� para visitar el sitio oficial de Costa Rica

Video: English
Vea este fabuloso video de las bellezas naturales, cosas que hacer, nuestra gente y sobre todo sin ingredientes artificiales. Ministerio de Turismo de Costa Rica.

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Costa Rica Tecnolog�a y m�s... :: RE: Costa Rica N�2 Destino Turistico en Latinoamerica y Caribe

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Costa Rica Paraiso Inversi�n Tecnologica
Publicado: Dom May 13, 2007 2:43 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 1

Costa Rica Destino N� 1 de Inversi�n en Lationoamerica

A Costa Rica se le ha llamado la "Suiza de Centroamerica" ahora tambi�n es considerada de igual forma para Latinoamerica como destino de Inversi�n Tecnol�gica y Centro de Servicios de Outsourcing y Shared Services.

M�s de 150 empresas han descubierto las ventajas de Costa Rica para expandir sus inversiones en el pais. El primero en invertir fue INTEL con siete a�os de exitosa experiencia hasta el momento. El Gerente General de Intel se refiere a su experiencia en Costa Rica.

Entre los aspectos m�s importantes est�n:

Estabilidad Pol�tica
�nica econom�a estable en los ultimos 20 a�os en Latinoam�rica
F�cil Acceso desde USA
Excensi�n de impuesto de Ventas y Renta para empresas inversionistas
Estructura Administrativa y Tecnol�gica Desarrollada
Programa de Incentivos sobre impuestos para empresa extranjeras que invierten en el pa�s.
Avanzada Infraestructura de Telecomunicaciones
Alto nivel de educaci�n T�cnico y del idioma Ingl�s
Ocupa el segundo lugar en penetraci�n de Tecnologia de Latinoamerica
Indice de telefonia fija de 31.6%
Poseci�n de computadoras e Internet de m�s de 25%
4to lugar en Latinoamerica en Indice de desarrollo Humano
3er lugar en competitividad en Latinoamerica detras de Chile y Argentina

Algunos inversores actuales en Costa Rica son:

Intel
HP
Microsoft
IBM Global Services
Fujitsu-Siemens
Oracle
Microtechnologies
Procter & Gamble
Western Union
Baxter
Conair
Boston Scientific
Sykes (Microsoft Support Center)

Video: Espa�ol
CNN en Espa�ol: Econom�a y Finanzas
Vea un reportaje sobre la situaci�n �nica de Costa Rica como destino de inversi�n en America Latina.

Video: English
CNBC: Money
Vea un reportaje de CNBC sobre como Costa Rica se ha convertido en un centro de desarrollo tecnologico para empresas de clase mundial de Latinoamerica.

Video: English
Condiciones para inversi�n en Costa Rica: CINDE
Oficina de Promoci�n de Inversiones de Costa Rica

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Costa Rica es un lugar lindo y pacifico donde trabajar...

Muchos de los inversionistas despu�s de evaluar las condiciones de negocios tambi�n han escogido a Costa Rica pues es un pa�s de facil acceso desde USA, el extranjero es recibido en nuestro pa�s con calor humano y cortes�a y por sus atractivos como destino turistico adicionales.

Haga clic aqu� para visitar el sitio oficial de Costa Rica

Video: English
Vea este fabuloso video de las bellesas naturales, cosas que hacer, nuestra gente y sobre todo sin ingredientes artificiales. Ministerio de Turismo de Costa Rica.

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Noticias y Novedades :: El Mundo es Plano -- Thomas Friedman

Autor: Fernando Solano
Asunto: El Mundo es Plano -- Thomas Friedman
Publicado: Vie May 11, 2007 2:36 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

La Tierra Es Plana:
Breve Historia del Mundo Globalizado del Siglo XXI

SINOPSIS

�Por qu� el siglo XXI ser� recordado por haber alumbrado una nueva era de globalizaci�n, la del �aplanamiento� del mundo?

�Qu� quiere decir que individuos de diferentes puntos del planeta pueden competir por un conocimiento global?

�Estamos asistiendo a la reorganizaci�n de las empresas y las sociedades en las que act�an?

La Tierra es plana recibi� el premio al mejor libro de negocios del a�o 2005 que otorga el Financial Times y el banco de inversiones Goldman Sachs. Thomas Friedman reside en Bethesda, Maryland, con su familia y en la actualidad es el gran corresponsal de asuntos exteriores de The New York Times.

Thomas Friedman, uno de los periodistas m�s respetados e influyentes del mundo, y ganador de tres premios Pulitzer, afirma con un estilo brillante, ameno y directo que en la historia se han producido tres grandes eras de globalizaci�n.

En la actual, asistimos al poder de los individuos para colaborar y competir a escala global, siendo posible que todos puedan acceder a los mismos centros de conocimiento y crear as� una �nica red universal que dar� lugar a una asombrosa era de prosperidad e innovaci�n.

Pero �esta �muerte de las distancias� significa que el mundo se ha empeque�ecido y aplanado tanto y tan deprisa que no nos ha dado tiempo a asumir esta nueva situaci�n? Friedman desmitifica esa fascinante imagen global que se despliega ante nuestros ojos. Y nos cuenta c�mo se produjo este aplanamiento del mundo, qu� implicaciones tendr� a nivel estatal e individual y c�mo pueden (y deben) adaptarse los gobiernos y las sociedades.

Nota:

La Tierra es plana, un aut�ntico bestseller internacional que lleva m�s de treinta y cinco semanas en las listas de los libros m�s vendidos del New York Times, se ha convertido ya en una obra de referencia con m�s de 500.000 ejemplares vendidos en Estados Unidos. Un libro fascinante e imprescindible que nos acerca a los problemas m�s complejos de hoy con un lenguaje claro y contundente.

VIDEO:

Conferencia en MIT del Autor OpenCourseWare Mayo 16, 2005.
Instituto Tecnol�gico de Massachussets, sede en Boston, USA.

RESE�A DEL LIBRO:

"todo empez� con un viaje a la India. Friedman estuvo en Bangalore en febrero de 2000 y, tras una primera reuni�n con uno de los capitanes de la industria, concluy� r�pidamente, con gran excitaci�n y algo de temor, que el mundo se estaba aplanando: todos los centros del conocimiento del planeta se est�n conectando en una red global que puede conducir a una era de prosperidad e innovaci�n."

Los ingenieros indios formados en sus propias universidades son unos de los profesionales m�s valorados por las empresas norteamericanas. De hecho Silicon Valley est� plagado de chicos j�venes con la piel color aceituna que a diario cogen el Caltrain para ir a trabajar a sus empresas.

"Las barreras de entrada se reducen, el campo se est� nivelando: ahora es posible que m�s gente que nunca colaboren y compitan en tiempo real en diferentes actividades y desde los lugares m�s extremos del mundo. �ste se ha convertido en una plataforma donde el trabajo y el capital pueden ser suministrados desde cualquier esquina. (...) Esta cercan�a al ideal de igualdad de oportunidades competitivas s�lo requiere educaci�n y conocimiento, y �ste es hoy mucho m�s asequible: m�s barato y, desde luego, m�s permeable"

Ah� radica una de las claves: la educaci�n. Es cierto que gran parte de los mejores estudiantes indios abandonan su pa�s para ir a trabajar a pa�ses del primer mundo, pero no es menos cierto, que ya hay importantes empresas como Hewlett Packard, que han radicado importantes centros tecnol�gicos a nivel mundial en Bangalore (hp India Software Operations (hp ISO) porque encuentran mano de obra cualificada con unos costes menores y en una zona estrat�gicamente situada en uno de los epicentros comerciales de las pr�ximas d�cadas.

No es explotaci�n, es una gran oportunidad para pa�ses que han vivido en el subdesarrollo y que ven como importantes empresas se sit�an en su territorio creando puestos de trabajo, trayendo divisas, generando industrias secundarias, fomentando la competitividad y la mejora de los sistemas educativos.

Son empresas que quieren ganar dinero, no son ONGs. Pero crean riqueza. No hace tanto que eso mismo pasaba en nuestro pa�s: la Citroen en Vigo, la Du Pont en Asturias, Ford en Almufasses...

La esperanza se abre para muchos pa�ses hoy rezagados en su desarrollo y es una seria amenaza para aquellos otros que quieren mantener sus tradicionales ventajas competitivas.

La competici�n mundial ha empezado. Y el tiempo corre en nuestra contra.

BIOGRAF�A

Thomas L. Friedman, prestigioso experto en pol�tica internacional y econom�a, es uno de los periodistas m�s respetados e influyentes del mundo. Estudi� en Boston, Jerusal�n, El Cairo y Oxford.

Empez� a trabajar en The New York Times como reportero en 1981 y desde entonces ha ganado en tres ocasiones el Premio Pulitzer por su labor en dicho peri�dico y ha viajado por todo el mundo como corresponsal del mismo.

Friedman es tambi�n autor de libros que han sido un �xito de ventas a escala internacional: From Beirut to Jerusalem (ganador del US National Book Award, y que hoy utilizan muchas escuelas y universidades como manual de referencia sobre Oriente Pr�ximo), The Lexus and the Olive Tree (su primera y aclamada obra sobre la globalizaci�n) y Longitudes and Attitudes (una recopilaci�n de reportajes y reflexiones motivados por el 11 de septiembre de 2001).

El peri�dico le ha dado carta blanca para viajar por todo el mundo, visitar lo que le apetezca, entrevistar a quien pueda (la mayor�a de los l�deres pol�ticos y empresariales le reciben de inmediato).

Gracias a las fuerzas que ha desatado la globalizaci�n en los �ltimos tiempos, las estructuras econ�micas, comerciales y pol�ticas est�n pasando de ser r�gidamente verticales a ser francamente horizontales; es as� como el mundo se est� �aplanando�.

El aplanamiento del mundo est� propiciando, por otra parte, una nueva era de colaboraci�n entre individuos y comunidades como nunca antes se hab�a visto, que est� afectando desde el modo de hacer negocios hasta el papel que deben jugar los Gobiernos.

En este texto, el autor presenta un recuento hist�rico del desarrollo de la globalizaci�n, desde el descubrimiento del Nuevo Mundo hasta nuestros d�as. Asimismo, toca temas como: las fuerzas que est�n aplanando al mundo y el nuevo orden global que est� surgiendo.

FICHA T�CNICA:

T�tulo: La tierra es plana: breve historia del mundo globalizado del siglo XXI
Autor: Thomas L. Friedman
Editorial: Ediciones Mart�nez Roca, S.A.
Lengua: Castellano
Encuadernaci�n: R�stica
ISBN: 8427032226
N� de p�ginas: 496 (15x23cm)
N�mero de Edici�n: 1�
A�o de Edici�n: 2006
Plaza de Edici�n: Barcelona

Vea tambi�n la versi�n original de este Best Seller del 2005 en su versi�n en ingl�s...

The World Is Flat [Updated and Expanded]:
A Brief History of the Twenty-first Century (Hardcover)

Vea en Amazon.com la tabla de contenido, capitulos seleccionados y comentarios sobre este bestseller.

Libro digital en Playaway:

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Fernando Solano Avila
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ITIL :: Introducci�n a ITIL

Autor: Fernando Solano
Asunto: Introducci�n a ITIL
Publicado: Mie May 02, 2007 7:00 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

ITIL
Administraci�n de la Tecnologia de Informaci�n

Las tecnolog�as de la informaci�n son tan antiguas como la historia misma y han jugado un importante papel en la misma. Sin embargo, no ha sido hasta tiempos recientes que mediante la automatizaci�n de su gesti�n se han convertido en una herramienta imprescindible y clave para empresas e instituciones.

La informaci�n es probablemente la fuente principal de negocio en el primer mundo y ese negocio a su vez genera ingentes cantidades de informaci�n. Su correcta gesti�n es de importancia estrat�gica y no debe considerarse como una herramienta m�s entre muchas otras.

Hasta hace poco las infraestructuras inform�ticas se limitaban a dar servicios de soporte y de alguna forma eran equiparables con el otro material de oficina: algo importante e indispensable para el correcto funcionamiento de la organizaci�n pero poco m�s.

Sin embargo, en la actualidad esto ha cambiado y los servicios TI representan generalmente una parte sustancial de los procesos de negocio. Algo de lo que es a menudo responsable el advenimiento de ubicuas redes de informaci�n: sirva de ejemplo la Banca Electr�nica.

Los objetivos de una buena gesti�n de servicios TI han de ser:

Proporcionar una adecuada gesti�n de la calidad
Aumentar la eficiencia
Alinear los procesos de negocio y la infraestructura TI
Reducir los riesgos asociados a los Servicios TI
Generar negocio

ITIL nace como un c�digo de buenas pr�cticas dirigidas a alcanzar esas metas mediante:

Un enfoque sistem�tico del servicio TI centrado en los procesos y procedimientos
El establecimiento de estrategias para la gesti�n operativa de la infraestructura TI

�Qu� es ITIL?

Desarrollada a finales de 1980, la Biblioteca de Infraestructura de Tecnolog�as de la Informaci�n (ITIL) se ha convertido en el est�ndar mundial de de facto en la Gesti�n de Servicios Inform�ticos.

Iniciado como una gu�a para el gobierno de UK, la estructura base ha demostrado ser �til para las organizaciones en todos los sectores a trav�s de su adopci�n por innumerables compa��as como base para consulta, educaci�n y soporte de herramientas de software.

Hoy, ITIL es conocido y utilizado mundialmente. Pertenece a la OGC, pero es de libre utilizaci�n.

Nota:

De acuerdo a un estudio de Gartner realizado en 2006, 40% de las empresas ya tienen algun tipo de iniciativa de implementaci�n de ITIL y para el 2008 80% de las empresa entrevistadas piensan adoptarlo.

Entre los l�deres de la industria que respaldan esta iniciativa se encuentran:

Microsoft (MOF)
IBM
HP
Quest Software

ITIL fue desarrollada al reconocer que las organizaciones dependen cada vez m�s de la Inform�tica para alcanzar sus objetivos corporativos. Esta dependencia en aumento ha dado como resultado una necesidad creciente de servicios inform�ticos de calidad que se correspondan con los objetivos del negocio, y que satisfagan los requisitos y las expectativas del cliente.

A trav�s de los a�os, el �nfasis pas� de estar sobre el desarrollo de las aplicaciones TI a la gesti�n de servicios TI. La aplicaci�n TI (a veces nombrada como un sistema de informaci�n) s�lo contribuye a realizar los objetivos corporativos si el sistema est� a disposici�n de los usuarios y, en caso de fallos o modificaciones necesarias, es soportado por los procesos de mantenimiento y operaciones.

A lo largo de todo el ciclo de los productos TI, la fase de operaciones alcanza cerca del 70-80% del total del tiempo y del coste, y el resto se invierte en el desarrollo del producto (u obtenci�n). De esta manera, los procesos eficaces y eficientes de la Gesti�n de Servicios TI se convierten en esenciales para el �xito de los departamentos de TI.

Esto se aplica a cualquier tipo de organizaci�n, grande o peque�a, p�blica o privada, con servicios TI centralizados o descentralizados, con servicios TI internos o suministrados por terceros. En todos los casos, el servicio debe ser fiable, consistente, de alta calidad, y de coste aceptable.

ITIL fue producido originalmente a finales de 1980 y constaba de 10 libros centrales cubriendo las dos principales �reas de Soporte del Servicio y Prestaci�n del Servicio.

Estos libros centrales fueron m�s tarde soportados por 30 libros complementarios que cubr�an una numerosa variedad de temas, desde el cableado hasta la gesti�n de la continuidad del negocio. A partir del a�o 2000, se acometi� una revisi�n de la biblioteca.

En esta revisi�n, ITIL ha sido reestructurado para hacer m�s simple el acceder a la informaci�n necesaria para administrar sus servicios. Los libros centrales se han agrupado en dos, cubriendo las �reas de Soporte del Servicio y Prestaci�n del Servicio, en aras de eliminar la duplicidad y mejorar la navegaci�n. El material ha sido tambi�n actualizado y revisado para un enfoque conciso y claro.

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Curiosidades y Algo de Magia :: Discurso Steve Jobs en Stanford University

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Discurso Steve Jobs en Stanford University
Publicado: Lun Abr 23, 2007 10:48 am (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Discurso Steve Jobs
en Stanford University

Steve Jobs uno de los pocos hombres que se ha convertido en Multimillonario dos veces empezando de cero en el mundo de Alta Tecnolog�a, primero con la creaci�n de Apple Computer y creando la revoluci�n del PC.

Y luego creando PIXAR la primera empresa en crear una pelicula animada en 3 dimensiones (Toy Story) comparte con los graduados de Stanford algunos de sus anecdotas y mensajes positivos que aplican a muchos de nosotros en el Mundo de Alta Tecnologia.

Esta muy interesante, vale la pena verlo.

Video subtitulado en espa�ol...
Haga Clic aqu� para verlo...

Haga clic aqu� para ver una biografia en espa�ol de Steve Jobs.

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Foro Abierto :: �Cual es el reto m�s importante de SQL Server?

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: �Cual es el reto m�s importante de SQL Server?
Publicado: Mie Abr 11, 2007 11:45 am (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

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Respaldos SQL Server :: eBook -- Gu�a Pr�ctica Respaldos y Recuperaciones ...

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: eBook -- Gu�a Pr�ctica Respaldos y Recuperaciones ...
Publicado: Mie Abr 11, 2007 11:13 am (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Gu�a Pr�ctica de Respaldos, Recuperaci�n
y Resoluci�n de Problemas

Autor: Quest Software Inc.

Este ebook aborda con seriedad y completitud los procesos, los problemas usuales y las recomendaciones de pertinentes al m�ximo aprovechamiento de las herramientas y provisiones nativas que ofrece Microsoft SQL Server y otras herramientas para garantizar el respaldo de sus datos.

Quest Software es Gold Partner de Microsoft y reconocido por los analistas del mercado y las empresas m�s grandes como la autoridad y primera opci�n de herramientas que simplifican y permiten lograr la gobernabilidad de la Base de Datos SQL Server.

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Respaldos SQL Server :: Centralice sus respaldos y simplifique su vida

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Centralice sus respaldos y simplifique su vida
Publicado: Mie Abr 11, 2007 8:57 am (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Simplifique, Garantice y Ahorre
Centralizando sus Respaldos Regionales

Una encuesta de Garner Group realizada en USA a Directores de TI, indica que un 65% de ellos no garantizan que los datos son recuperables en caso de un incidente con sus procesos actuales.

Aunque no lo parezca, este no es un problema f�cil de resolver...

Situaci�n Actual

Las presiones por reducir el TCO (Costo Total de Operaci�n) al que est�n expuestas las empresas hoy en d�a, ha dado como resultado el recorte de personal t�cnico calificado en las oficinas regionales.

Este hecho ha provocado que los respaldos que se realicen sean:

1.- Realizados por personal no calificado con un entrenamiento b�sico, con equipo de respaldo de baja tecnologia y siguiendo procesos manuales, no automatizados y con un pobre control.

2.- Realizando inversiones en hardware para automatizar el proceso aprovechando las posibilidades que ofrece hoy en d�a los sistemas de respaldo empresariales tradicionales, que permiten realizar el proceso en forma autom�tica y segura pero con un alto costo.

Nota:

Un aspecto importante que no debe olvidar en esta situaci�n es la log�stica del manejo de los respaldos f�sicos y el costo operativo asociado.

Toda pol�tica de respaldo requiere solucionar dos aspectos b�sicos:

1.- Contar con respaldos "en l�nea" (disco duro) accesibles en forma inmediata que puedan ser recuperados r�pidamente para as� reanudar la operaci�n normal de las aplicaciones cr�ticas en caso requerido.

2.- Salvaguardar los respaldos de los datos en un sitio seguro fuera de la oficina regional, para que en caso de una catastrofe, (incendio, terremoto, inundaci�n, vandalismo, etc) garantizar que sus datos existan; sean recuperables, y que su negocio pueda seguir funcionando de acuerdo a su plan de continuidad del negocio.

Recuerde:

Nota:

Los datos no los equipos son los que permiten a su empresa vender, cobrar, pagar y cumplir con sus compromisos de negocios.

Son su activo m�s importante.

Estas circunstancias hacen que la definici�n de un proceso seguro y confiable de respaldos sea todo un reto. Dos circunstancias han cambiado que permiten replantear el estatus quo de su proceso actual:

1.- La reducci�n radical en el costo y la disponibilidad de las comunicaciones de alta velocidad en nuestros paises.

2.- Las opciones que proveen las nuevas alternativas de respaldo en de las bases de datos que ahora permiten utilizando compresi�n de la informaci�n reducir el tama�o de los respaldos hasta en un 90% tales como Quest Software LiteSpeed.

Estrategia Sugerida

Cada vez m�s las empresas en Hispanoam�rica han descubierto que en muchos casos es viable automatizar el proceso de respaldo de todas sus oficinas regionales o las m�s importantes, trasladando los datos regionales a sus Data Centers y sacando provecho de su personal t�cnico entrenado, de sus procesos formales controlados y de su equipo de respaldo de alto volumen para resolver este problema.

Siguiendo esta estrategia, las empresas logran:

1.- Ahorros del orden del 80% en la inversi�n inicial y sus gastos operativos posteriores, al eliminar la compra de equipo de respaldo sofisticado en las oficinas regionales por herramientas apropiadas.

2.- Certeza que los datos son recuperables ante un desastre.

3.- Disminuci�n de costos operativos por pagos de horas extras, servicios de traslado y almacenamiento regional de sus respaldos.

4.- Simplificaci�n y control que permite cumplir con regulaciones externas, buenas pr�cticas y el sentido comun.

5.- La justificaci�n y racionalizaci�n necesarias para adquirir equipo de respaldo de alto vol�men (Bibliotecas de cintas, Almacenamiento Optico del tipo WORN, etc) que permita econom�as de escala, simplificaci�n de procesos y ahorros en el presupuesto operativo de este tema que es un dolor de cabeza para todo director de TI y Gerente de Operaci�n.

Consideraciones del Mundo Real

Es fundamental para que esta estrategia sea factible que el proceso de respaldo se pueda automatizar, y adicionalmente pueda iniciarse y supervisarse en forma remota por parte de personal t�cnico competente que cuente con las herramientas y el entrenamiento apropiados.

Es fundamental que, el traslado de la informaci�n se pueda realizar en per�odos de tiempo "razonables", sin errores y sin comprometer la operaci�n transaccional de los sistemas.

Es fundamental que, exista un procedimiento definido y validado para realizar una restauraci�n r�pida en caso necesario. Para ello se recomienda mantener los respaldos de al menos los �ltimos 7 d�as en l�nea para no tener que trasladar los respaldos desde las oficinas centrales en una emergencia.

Este an�lisis aplica a todos los datos que se almacenan en oficinas regionales, le invito a que vea un ejemplo de como resolver este problema si usted tiene bases de datos Microsoft SQL Server con Quest Software LiteSpeed .

Buena suerte...
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Jorge Alfaro
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Costa Rica Tecnolog�a y m�s... :: Observe ballenas en Costa Rica en lugar de ir a Alaska...

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Observe ballenas en Costa Rica en lugar de ir a Alaska...
Publicado: Vie Mar 30, 2007 12:25 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Costa Rica lugar �nico en el Mundo para la Observaci�n y Estudio de Ballenas, Delfines y Tortugas...

31 de Marzo de 2007
Pocas personas saben que Costa Rica es uno de los mejores lugares del mundo para el avistamiento de Ballenas, Tiburones Ballena, Delfines, Orcas, Orcas Falsas y otros cet�ceos.

No estamos hablando de los shows montados para los turistas como el Orlando - Sea World o en Canc�n M�xico en donde artificialmente adiestran u obligan a los animales a nadar con los Turistas. En Costa Rica se puede apreciar sin Ingredientes Artificiales como indica el sitio de nuestro Ministerio de Turismo.

La Bah�a Drake, y la Isla del Ca�o (Parque Nacional) ubicados en en Pacifico Sur de Costa Rica son ambientes naturales para el apareamiento de estos cet�ceos en los meses de noviembre a finales de Marzo.

Usted tiene la oportunidad de visitar nuestro pa�s y ver a estos fabulosos mam�feros sin necesidad de congelarse en las g�lidas aguas de Alaska y combinarlo con caminatas en selva primaria, retar los r�pidos de rios de aguas critalinas, ir a un crater de un volcan y disfrutar de nuestra fabulosas playas en una misma vacaci�n. �Increible Cierto!

Nota:

Vea informaci�n en: Costa Rica sin Ingredientes Artificiales

En Costa Rica disfrutamos de estos mamiferos y los estudiamos para preservarlos, como es el caso de la Fundaci�n Keto, que desde hace a�os estudia su comportamiento y asiste en su preservaci�n.

Le invitamos a visitar su fabulosa galeria de fotos recopiladas por a�os de estudio y a observar im�genes �nicas haciendo clic aqu� o en las fotos mostradas.

Cabe mencionar la seriedad del sentimiento conservacionista de nuestro pa�s y la buena noticia que Costa Rica tiene el voto decisor en Comisi�n Ballenera Internacional para impedir que continue la caza de estos mamiferos a nivel mundial.

Al ser un pa�s pobre, el Ministerio de Ambiente y Energ�a no contaba con los $312.707 adeudados a dicha asociaci�n desde 1984, pero entes privados aportaron un pago m�nimo para poder votar en contra de la cacer�a de los cet�ceos por un monto de $31.819 y detener esta pr�ctica.

Alta Tecnologia se une a esta causa y le solicita mantenerse enterado de este tema crucial para la humanidad en la p�gina de Internet de la Fundaci�n Keto y canalizar a traves de ellos cualquier aporte que usted pueda hacer en pos de este fin.

Una vez que Costa Rica emita este pago, el pa�s recuperar� la potestad de votar en la pr�xima reuni�n de esta entidad, que se realizar� en mayo 2007 en Alaska.

Se ha montado una campa�a nacional para lograr reunir estos fondos con se aprecia en la fotograf�a a la izquierda ...

La CBI considera que Costa Rica podr�a desempe�ar un papel decisivo en la cita de Alaska, pues su voto podr�a inclinar la balanza a favor de la protecci�n de las ballenas. La �ltima votaci�n estuvo muy re�ida, con 35 votos a favor de la cacer�a y 35 en contra.

Nota:

Visite Costa Rica sin Ingredientes Artificiales...

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Boletines Profesionales :: �C�mo Configurar Constant Constact en Espa�ol?

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: �C�mo Configurar Constant Constact en Espa�ol?
Publicado: Vie Mar 30, 2007 9:03 am (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Nota:

Haga este procedimiento de primera antes de ingresar a las otras opciones de configuraci�n o de lo contrario tendr� que repetir la informaci�n que ha configurado en el servicio.

Constant Contact le solicita informaci�n de su empresa y su sitio pidiendole que llene algunos formularios en el �rea de Settings. Si usted omite este proceso, descubrir� que algunos de sus formularios aparecen en Spanglish pues Constant Contact genera parte de las p�ginas en forma autom�tica de acuerdo al idioma seleccionado por el usuario del servicio.

Algunos ejemplos de esto es por ejemplo, la politica de privicidad de su empresa respecto al tratamiento de los correos ingresados por los usuarios de su servicio. Si omite este procedimiento esta en Ingl�s, al cambiar el Idioma o Lenguaje aparece en Espa�ol en su servicio.

Importante:

Para no tener problemas a la hora de utilizar Constant Contact en Espa�ol sigua el siguiente procedimiento al configurar su servicio.

Nota:

La interfase permanecer� en Ingl�s pero todos sus textos funcionar�n en Espa�ol.

1. Seleccione la vi�eta My Settings en la parte superior de la p�gina...

2. Localice la opci�n de configuraci�n del Footer

3. Seleccione el idioma que desea de la lista de opciones...

Para espa�ol de Espa�a o Castellano: Castillian Spanish
Para espa�ol de America Latina .......: Latin Spanish

4. Salve su selecci�n utilizando el boton de SAVE.

y Listo ....

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Boletines Profesionales :: �C�mo tener o hacer un bolet�n Profesional en mi empresa?

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: �C�mo tener o hacer un bolet�n Profesional en mi empresa?
Publicado: Vie Mar 30, 2007 5:57 am (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Nuestro sitio utiliza Constant Contact para comunicarse efectivamente en Espa�ol con nuestros visitantes, clientes y prospectos.... al igual que los partners de IBM en todo el mundo y 100,000 otras empresas ... �Es una maravilla!

Nota:

Antes que nada si lo que busca es hacer SPAN esta recomendaci�n no le sirve y le insto a que abandone esa idea. Simplemente �NO funciona de esa forma!

Si lo que busca es como mantener informados a los visitantes de su sitio con informaci�n �til para ellos acorde al tema de su sitio entonces sigua adelante.

El correo electr�nico o e-mail sigue siendo el medio m�s efectivo, barato y bonito y simple para comunicarse con sus clientes y prospectos, no obstante, no es tan f�cil como parece si no se cuenta con las herramienta apropiada.

Nota:

Todav�a es m�s complicado si lo desea hacer en Espa�ol.

Puesto que nuestro uno de los puntos medulares de nuestro sitio es que el contenido fuera en el idioma de Miguel de Cervantes, o sea el Castellano, me d� a la tarea de buscar la herramienta apropiada para ello, lo cual fue un camino tortuoso y desgastante de prueba y error hasta que d� con Constant Contact.

Lo bueno es que basado en mi experiencia personal con nuestro sitio (http://www.alta-tecnologia.com) puedo decirle con certeza que si utiliza Constant Contact puede montar un servicio profesional de boletines o revistas electr�nicas aprovechando su base de clientes en un par de d�as sin perder m�s cabello en el proceso.

Permitame invitarle a ver algunos de nuestros fasc�culos pasados para que pueda ver los alcances de lo que estamos hablando...

Vea ahora Boletines pasados de Alta Tecnologia haciendo clic en el siguiente v�nculo:

http://www.alta-tecnologia.com/boletin

Una cosa es mandar correos y otra muy diferente, es hacer comunicaciones profesionales que si venden o que comunican efectivamente su mensaje a sus clientes.

Nota:

Uno de los aspectos m�s importantes de esta opci�n es la facilidad o simpleza que le provee a usted para lograr resolver este problema.

Usted lo �nico que ocupa tener es un browser (Internet Explorer o Firefox) y contar con conexi�n a Internet en su casa u oficina. Ellos tienen las bases de datos, los servidores, hacen los respaldos de sus datos, envian el correo por usted, y le muestran con una interfase simple el resultado de su envio, qui�n lo recibi�, qui�n lo abri�, quien hizo clic en cada uno de sus vinculos y cu�ndo. No le suena bien...

Yo no lo pod�a creer hasta que lo comprob� por mi mismo, vi�ndolo funcionar. Realmente esto se ha convertido para nosotros no solo en una herramienta para envio de correos, sino que tambi�n en una importante herramienta de venta, seguimiento de prospectos y de visitantes de nuestro sitio Internet.

Si adem�s, usted cuenta con un sitio en Internet, llenando unos formularios en Constant Constact, usted puede generar lo necesario para cortar y pegar el codigo en su p�gina en forma simple, para que los visitantes de su sitio se inscriban en el bolet�n, definan y cambien las categorias de la informaci�n a las que desean suscribirse y permitir que sus suscriptores envien una copia de su boletin a sus amigos permitiendole hacer lo que llaman los expertos, "Mercadeo Viral" (ej. Hotmail).

Nota:

Como usted puede ver que funciona en mi sitio y todo en espa�ol.

Yo no soy un virtuoso en cuanto a dise�o de p�ginas y mucho menos dise�o gr�fico de correos electr�nicos, pero me salv� con este servicio gracias a los m�s de 100 templates (plantillas o machotes) que ponen a mi disposici�n. Lo �nico en que tengo que concentrarme despu�s de escoger el template apropiado para cada bolet�n es en conseguir los dibujos que refuercen el contenido de mis art�culos.

En nuestro caso, nosotros constatemente estamos cambiando nuestro sitio con p�ginas nuevas, con nuevos videos y presentaciones que deseamos poner a disposici�n de nuestros clientes. Con este servicio nos concentramos en eso y tomamos los dibujos de nuestro propio sitio para as� confeccionar cada fasciculo en menos de un d�a.

Para muchas empresas y personas esto es muy importante puesto que requieren moverse "a la velocidad de Internet" para reaccionar r�pidamente en un mercado cada vez m�s competitivo.

No importa si usted es el gerente de Mercadeo de una gran Corporaci�n, una empresa mediana o si tiene un negocio personal, sus boletines competir�n y se ver�n como los de las empresas que gastan miles de d�lares en un gran departamento de Mercadeo.

�Demasiado bueno para creerlo!... tiene usted razon... a mi me pas� lo mismo. Pero con esta gente no se puede... �Imag�nese! Si todavia tiene dudas Constant Contact le brinda el servicio gratis por 60 d�as para que se convenza por s� mismo.

Nota:

En Internet hay muchas opciones que son demasiado buenas para ser ciertas,
�Tenga cuidado!

En el caso de esta empresa con toda tranquilidad puedo recomendarla por las siguientes razones:

Tengo dos a�os de utilizarla en mi propio negocio sin un solo problema.
Yo mismo mont� el boletin y aprend� a usuarlo en una semana.
Funciona y mis clientes se impresionaron de la calidad y profesionalismo de nuestras comunicaciones.
Si bien tiene hay que pagar despu�s por el servicio, el esquema de precios est� dise�ado para empresas peque�as e incluso unipersonales lo que lo hace acequible y adem�s, no nos import� puesto que este servicio se paga solo con las ventas que nos ha generado.
Tuve la oportunidad de visitar sus instalaciones en Boston de esta empresa, y de comprobar que es una empresa real, de renombre, ubicada en un centro de Negocios de Empresas de Alta Tecnologia con vecinos como HP, Computer Associates, y otros similares.
Si est� preocupado por la seguridad de sus datos, como lo hice yo en un inicio, no se preocupe, este es un servicio de outsourcing hecho de tal suerte que nadie, ni ellos mismos fuera de usted, pueden ver su informaci�n y a pesar de servir a muchos, ninguna otra empresa o persona adem�s de usted tendr� acceso a sus datos. Se lo digo por que lo he comprobado por experiencia propia.

As� que si usted tiene esta necesidad no lo piense m�s... pruebelo y uselo y ver� que ya resolvi� este tema y puede seguir concentr�ndose en su negocio con un problema menos...

Nota:

Si bien este sistema permite el env�o de comuncaciones en espa�ol,
la interfase del sistema es en ingl�s...

Importante:

Vea articulo: �C�mo Configurar Constant Constact en Espa�ol?

Consejo:

Al ingresar busque el video demostrastrativo, esta muy bueno y le llevar� paso a paso durante el proceso de confecci�n de su boletin.
Este Tour es en Ingles pero est� hecho en forma muy profesional y muestra claramente el funcionamiento del servicio.

Nota:

Tour Descriptivo... Haga clic aqu� ahora para ver el video ...

Haga clic en el v�nculo para verlo por si mismo...

Constant Contact

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Respaldos SQL Server :: �C�mo logro acortar la duraci�n de mis cierres SQL Server?

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: �C�mo logro acortar la duraci�n de mis cierres SQL Server?
Publicado: Jue Mar 29, 2007 8:54 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

Cada d�a los datos de su empresa crecen m�s...
Cada d�a los procesos de cierre y generaci�n de reportes son m�s lentos...
Cada d�a es m�s peque�o que el anterior...

�Como hacer para aligerar los procesos de cierres para aumentar la ventana de tiempo antes del inicio del d�a siguiente?

1. Busque una forma de realizar los respaldos antes y despu�s del cierre en forma m�s r�pida y eficiente sin comprometer la seguridad de poder recuperar los datos ante un problema en el cierre o posteriormente.

Los respaldos son procesos lentos y engorrosos pero fundamentales para asegurar que ante una eventualidad se cuenta con los medios que permitan repetir un proceso de cierre.

Los principales problemas que tienen son la lentitud de las cintas a pesar de las mejoras en la t�cnolog�a y la poca seguridad que tienen los expertos en la confiabilidad de poder recuperar la informaci�n en caso necesario.

El sentido com�n ha empujado al mercado a la utilizaci�n de respaldos en disco por su rapidez, pero estos tienen el inconveniente que requieren que la base de datos sea usada en forma exclusiva durante el proceso de respaldo, lo que impide realizar procesos paralelos y el poder realizar respaldos durante horas h�biles.

Sugerencias:

a) Considera la posibilidad de utilizaci�n de respaldos a disco antes del cierre y el pase al medio de almacenamiento definitivo posteriormente.

b) Utilice un dispositivo m�s r�pido, que consuma menos comunicaciones tanto en su LAN como en el WAN y que permita respaldos incrementales.

c) Le sugiero que utilice un medio de respaldo que comprima la informaci�n en el origen para que el tiempo de transferencia en medios de comunicaci�n sea menor.

d) Analice Quest Lite Speed para estos prop�sitos, este producto ampliar� su gama de opciones y es utilizado por Microsoft mismo para realizar los respaldos de su sistema SAP ERP, por algo ser�.

2. Hable con su DBA y el equipo de desarrollo de Sistemas para mejorar las consultas para que el proceso dure menos.

Sugerencias:

a) Se puede aumentar la velocidad de las consultas y los procesos de cierre con haciendo un diagn�stico apropiado de los procesos m�s lentos.

El DBA puede ajustar los par�metros de la base de datos, los �ndices, asegurarse que no exista fraccionamiento en mismos, ni registros encadenados. Por �ltimo, verificando que las capacidades del servidor sean apropiadas para procesar el cierre con r�pidez.

b) Si se logra identificar las consultas m�s pesadas y recurrentes de cada paso del proceso de cierre y se optimizan se pueden lograr mejoras de hasta un 70% en el tiempo requirido para los procesos.

c) Le sugiero que considere realizar un proceso de diagn�stico y afinamiento de las Base de datos SQL Server con Quest Central para SQL Server.

3. Busque disminuir el uso de las comunicaciones entre los servidores utilizando virtualizaci�n de servidores y unificando en un solo hardware f�sico pero manteniendo la independencia de los servidores que participan en el cierre.

Con la nueva t�cnologia de virtualizaci�n utilizando m�quinas virtuales del tipo VM Ware o Microsoft Virtual PC, permiten mantener la independencia que ofrecen servidores separados pero, con provee la ventaja de que la comunicaci�n entre los servidores que participan en un mismo proceso de cierre se realiza a velocidad de Bus Interno de Datos en lugar de la relativa baja velocidad de los medios de comunicaci�n convencionales.

La diferencia en velocidad para el traslado de los datos es aproximadamente 1000 veces m�s r�pido en este escenario. Le sugiero que considere esta posibilidad.

Espero que estas ideas le permitan ampliar sus posibilidades para resolver su circunstancia actual.

Suerte...
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Costa Rica Tecnolog�a y m�s... :: Costa Rica N�2 Destino Turistico en Latinoamerica y Caribe

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Costa Rica N�2 Destino Turistico en Latinoamerica y Caribe
Publicado: Jue Mar 29, 2007 3:48 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 1

Costa Rica resalta en Informe Mundial sobre Competitividad Tur�stica

5 de Marzo de 2007
Costa Rica logr� el puesto 41 en competitividad tur�stica - segunda mejor posici�n de Latinoam�rica y el Caribe - seg�n un informe del Foro Econ�mico Mundial que consider� a 124 pa�ses.

El pa�s fue superado en la regi�n solo por la isla de Barbados que se situ� en el puesto 29.

Por debajo de Costa Rica, aparecen Chile (45), M�xico (49), Rep�blica Dominicana (50), Brasil (59) y Argentina (64).

La publicaci�n destac� de Costa Rica sus �reas protegidas, la biodiversidad y la abundancia de otros atractivos como playas y volcanes.

Las pol�ticas del gobierno para el desarrollo del turismo recibieron el visto bueno del Foro en la posici�n 17 de 124 posibles.

En esa categor�a se exalt� la apertura del pa�s para acuerdos bilaterales de servicios a�reos, es casos requisitos para la obtenci�n del visado y un entorno propicio para inversiones externas.

La entidad defini� el nivel de competitividad tur�stica con base en un conjunto de ventajas que permiten a cada naci�n diferenciarse de otras en esta industria.

Este primer an�lisis del Foro Econ�mico incluy� tanto atractivos de cada pa�s para los turistas como otros factores que contribuyen �o detienen� el desarrollo de la industria tur�stica en cada naci�n evaluada.

Entre los principales aspectos analizados por el Foro figuran el nivel de pol�ticas para estimular el turismo, normas ambientales, infraestructura y seguridad.

Adem�s se valor� la salud y la higiene, la calidad del transporte a�reo y terrestre, precio de servicios y nivel de recursos naturales y culturales en cada destino.

Si desea informaci�n Turistica de Costa Rica le recomiendo visitar el sitio oficial del Instituto de Turismo costarricense en haciendo clic aqu�.

Costa Rica sin Ingredientes Artificiales...

Referencias de su posible Inter�s:

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Microsoft .NET :: Quest Software lanza Monitoreo Aplicaciones Cr�ticas .Net

Autor: Jorge Alfaro
Asunto: Quest Software lanza Monitoreo Aplicaciones Cr�ticas .Net
Publicado: Jue Mar 29, 2007 3:12 pm (GMT -5)
Tema Respuestas: 0

El seguimiento proactivo y los diagn�sticos en tiempo real ayudan a Crear, Administrar y Controlar aplicaciones .NET

Madrid, 27 de julio de 2006 - A medida que las empresas adoptan cada vez m�s las tecnolog�as .NET para el desarrollo y la puesta en funcionamiento de aplicaciones cr�ticas para sus negocios aumenta la necesidad de soluciones de administraci�n de aplicaciones .NET.

Para dar soporte a esta creciente demanda, Quest Software, Inc. (Nasdaq: QSFT) ha lanzado dos soluciones de administraci�n de aplicaciones .NET dise�adas para la creaci�n, la administraci�n y el control de este tipo de aplicaciones.

Ambas soluciones est�n basadas en la tecnolog�a de administraci�n .NET de AVIcode, y son el fruto de un acuerdo OEM firmado recientemente por Quest Software en el presente a�o.

� Quest� Management Pack para .NET funciona con Microsoft Operations Manager (MOM) 2005. S�lo Quest Software y su socio OEM ofrecen un paquete de administraci�n (Management Pack) para las aplicaciones .NET.

� Foglight� para .NET, componente clave de la estrategia Application Advantage de Quest Software para la administraci�n de entornos complejos de aplicaciones, ampl�a la cartera de productos Foglight de Quest Software para el seguimiento y la administraci�n de aplicaciones .NET.

Nota:

"Por los comentarios de nuestros clientes, sab�amos que ten�amos problemas de rendimiento y disponibilidad con nuestra aplicaci�n de flujo de trabajo en l�nea"

se�ala Ken Allred, director gerente de Inform�tica de Constellation Energy Commodities Group. Constellation Energy, proveedor energ�tico l�der, es pionero en la adopci�n de la soluci�n Foglight para .NET de Quest Software.

Inicialmente instalamos Foglight para .NET en nuestro sistema de control de calidad, pero pronto nos dimos cuenta del valor aportado y decidimos desplegar la soluci�n en todo nuestro entorno de producci�n. En menos de un d�a fuimos capaces de identificar dificultades en disponibilidad y diagnosticar problemas atribuibles a la petici�n de datos de terceros a trav�s de llamadas de servicio web.

Dise�ado para identificar, diagnosticar y solucionar problemas de rendimiento y disponibilidad, Quest Management Pack y Foglight .NET controlan proactivamente las aplicaciones e informan al personal inform�tico de dificultades de rendimiento y disponibilidad inminentes.

Las funcionalidades de diagn�stico de estos productos minimizan el tiempo de resoluci�n de problemas gracias a una estrecha integraci�n con Microsoft Visual Studio en la identificaci�n de problemas y excepciones de rendimiento.

Ambas soluciones de Quest Software generan informes que resumen las dificultades de disponibilidad m�s destacadas y se integran de manera transparente con los entornos inform�ticos existentes.

Las nuevas ofertas completan la cartera de productos de administraci�n de infraestructura Microsoft y son las m�s recientes incorporaciones a las soluciones de Quest Software compatibles con MOM 2005.

Quest Software sigue aline�ndose estrechamente con Microsoft a fin de ofrecer soluciones de calidad para Windows Server, Directorio Activo, Exchange Server, SharePoint y SQL Server.

Nota:

"Las soluciones de administraci�n de aplicaciones .NET de Quest Software cubren una laguna para aquellas empresas que sufren problemas de rendimiento en aplicaciones cr�ticas de negocio implantadas en .NET y que constituyen fuentes de ingresos.

Por primera vez, disponen de una soluci�n completa que controla las aplicaciones de forma proactiva, ofrece diagn�sticos de rendimiento y excepciones en tiempo real y alerta al personal adecuado sobre problemas de rendimiento y disponibilidad inminentes. No hay otros productos en el mercado hoy en d�a que ofrezcan una manera tan exhaustiva de administrar las aplicaciones .NET."

afirma Steve Stover, jefe de producto de las soluciones de administraci�n de aplicaciones .NET de Quest Software.

Para m�s informaci�n: Haga clic aqu�

Si desea contactar a su distribuidor local: Haga clic aqu�

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